2025年6月20日，浙江銀輪新能源熱管理系統(tǒng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新能源公司”）在銀輪總部Y幢3樓中心教室召開(kāi)“天臺(tái)基地人均產(chǎn)值提升挑戰(zhàn)300萬(wàn)試點(diǎn)項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)議。銀輪股份黨委書(shū)記兼副總經(jīng)理柴中華、總經(jīng)理助理許光強(qiáng)、人力資源總監(jiān)葉春英、廣焓科技負(fù)責(zé)人米華及大總經(jīng)辦企管部部長(zhǎng)王麗芳、人力資源總部副部長(zhǎng)林靜，新能源公司總經(jīng)理吳統(tǒng)、乘用車(chē)天臺(tái)基地主管及以上管理干部參會(huì)，共同為"2026年全員人均產(chǎn)值目標(biāo)200萬(wàn)，挑戰(zhàn)300萬(wàn)"的項(xiàng)目錨定方向。    

會(huì)議由新能源公司總經(jīng)理助理秦靜紅主持，她在開(kāi)場(chǎng)白中直擊核心：“汽車(chē)行業(yè)內(nèi)卷加劇，零部件企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但無(wú)論外部企業(yè)如何變化，我們都必須全力以赴完成目標(biāo)?！彪S著天臺(tái)基地產(chǎn)線(xiàn)逐步向波楞園區(qū)搬遷，產(chǎn)線(xiàn)、信息化、工藝、裝備、服務(wù)能力、協(xié)同能力六大維度的升級(jí)將同步推進(jìn)，人均產(chǎn)值的提升是其中的“關(guān)鍵引擎”，是衡量工作成效的重要指標(biāo)。為突破目前“增產(chǎn)不增收”的困境，新能源公司聯(lián)合總部職能部門(mén)發(fā)起本次試點(diǎn)項(xiàng)目，旨在以人均產(chǎn)值提升為突破點(diǎn)，加快推動(dòng)內(nèi)部的管理變革。

會(huì)上，三大核心文件解讀為項(xiàng)目推進(jìn)明確“作戰(zhàn)圖”：銀輪股份大總經(jīng)辦企管部部長(zhǎng)王麗芳解讀《全面開(kāi)展復(fù)盤(pán)總結(jié)、下半年補(bǔ)差開(kāi)源和16字方針重點(diǎn)項(xiàng)目落地的通知》，要求天臺(tái)基地各部門(mén)、產(chǎn)品線(xiàn)、工廠(chǎng)需進(jìn)行個(gè)人及部門(mén)上半年度的工作復(fù)盤(pán)總結(jié)，針對(duì)全年目標(biāo)差距進(jìn)行反思，制定改進(jìn)舉措，確保全年指標(biāo)超額完成。銀輪股份人力資源總部副部長(zhǎng)林靜發(fā)對(duì)《基層干部管理工作手冊(cè)》1.0版本進(jìn)行了解讀，提出以“雙循環(huán)模型”（理事PDCA循環(huán)+育人導(dǎo)師制）破解“重業(yè)務(wù)、輕管理”短板，推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)。新能源公司人力資源部部長(zhǎng)陳萍萍再次明確人均產(chǎn)值提升"三步走"目標(biāo)，提出要加強(qiáng)關(guān)注3P成果目標(biāo)，即人才能力提升、體系建設(shè)以及業(yè)績(jī)效益目標(biāo)。廣焓科技負(fù)責(zé)人米華分享海外轉(zhuǎn)移、新建工廠(chǎng)效率提升報(bào)告，提出以數(shù)字化管理系統(tǒng)協(xié)助進(jìn)行職能配置，為天臺(tái)基地后續(xù)搬遷波楞工廠(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)建立提供了指導(dǎo)性建議。

冷板工廠(chǎng)被選定為挑戰(zhàn)人均產(chǎn)值400萬(wàn)"試點(diǎn)工廠(chǎng)"——其人均產(chǎn)值從2024年至2025年提升了57.6%，通過(guò)生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率、工藝及合格率四大提升路徑，配合"周復(fù)盤(pán)、拉資源"的強(qiáng)執(zhí)行，為新工廠(chǎng)搬遷后"挑戰(zhàn)人均產(chǎn)值400萬(wàn)"的目標(biāo)積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。會(huì)上，冷板工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)許海玲與新能源公司副總經(jīng)理陳衛(wèi)澤鄭重簽訂《目標(biāo)必達(dá)承諾書(shū)》。

"今天的會(huì)議，對(duì)于乘用車(chē)更好完成今年指標(biāo)和推動(dòng)后續(xù)發(fā)展，具有里程碑的意義。"新能源公司總經(jīng)理吳統(tǒng)回顧了乘用車(chē)近年的迅猛增長(zhǎng)，但也直言"上半年壓力巨大"。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)今年外部客觀(guān)形勢(shì)的巨大挑戰(zhàn)，突破瓶頸的核心在人才——需通過(guò)精益化、自動(dòng)化減少人工成本，釋放人均產(chǎn)值提升空間，1/3貢獻(xiàn)利潤(rùn)、1/3用來(lái)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備及投資、1/3用于人才育成。不管面臨多大的挑戰(zhàn)和危機(jī)，我們擁有很好的平臺(tái)、機(jī)會(huì)、客戶(hù)和產(chǎn)品，希望大家圍繞公司精神和要求能夠不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)必達(dá)，獎(jiǎng)金多拿”。

銀輪股份黨委書(shū)記兼副總經(jīng)理柴中華則為"標(biāo)桿建設(shè)"指明路徑：天臺(tái)基地要成為"卓越運(yùn)營(yíng)示范單位"，實(shí)現(xiàn)四個(gè)"0"，需以革命性認(rèn)知、顛覆性突破、創(chuàng)造性?xún)r(jià)值應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，干部一定要牢記“理事，育人”的理念，深耕導(dǎo)師制的人才培養(yǎng)方案。柴總特別強(qiáng)調(diào)，不能以責(zé)代教，要讓"快樂(lè)工作、扎實(shí)落地"的共識(shí)融入我們的日常工作。

此次啟動(dòng)會(huì)不僅是目標(biāo)宣貫，更是全員攻堅(jiān)的動(dòng)員令。新能源公司將以試點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，凝聚管理合力，推動(dòng)人均產(chǎn)值跨越提升，為銀輪股份高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。