2025年5月16日，以“新形勢，新機(jī)遇，新格局，新能力”為主題的公司深化變革領(lǐng)導(dǎo)小組第十九次全體會議在公司國際會議中心順利召開，公司各事業(yè)部工廠、職能部門，各經(jīng)營體子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員共聚一堂，分別以線上互聯(lián)網(wǎng)及線下現(xiàn)場形式參加會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司深化變革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于公司新一階段變革創(chuàng)新發(fā)展的最新要求及主題重點(diǎn)。

會議首先由公司副總經(jīng)理、董事會秘書陳敏先生作《關(guān)于通報董事長一行訪問北美銀輪成果及進(jìn)一步完善北美銀輪布局的方向性指導(dǎo)意見》分享解讀。

陳敏首先介紹了徐小敏董事長一行在今年4月中旬訪問美國及墨西哥等北美地區(qū)的行程情況及具體內(nèi)容，著重通報了董事會通過此次北美訪問達(dá)成的六大共識：1、北美主要客戶對銀輪的屬地化運(yùn)營有很高的期望；2、銀輪在北美已經(jīng)初步具備了屬地化運(yùn)營條件；3、更快地推進(jìn)變革創(chuàng)新和加快卓越運(yùn)營；4、各44332要更好體現(xiàn)國際化擔(dān)當(dāng)與價值；5、做好屬地化供應(yīng)鏈的策劃與建設(shè)；6、按照休斯敦總部慶典活動時間節(jié)點(diǎn)做好籌備。

公司總經(jīng)理夏軍先生作《新形勢 新機(jī)遇 新格局 新能力》主題報告。夏軍在報告中首先對公司當(dāng)前所處的國際發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了全面分析，指出當(dāng)前國際發(fā)展形勢存在這六大特點(diǎn)：1、美國制造業(yè)回歸策略是確定性的；2、中國生產(chǎn)供美國的模式一去不復(fù)返；3主機(jī)廠要求本土化生產(chǎn)與服務(wù)的趨勢是確定的；4、全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加速；5、有能力的中國企業(yè)出海布局的步伐加快；6、美國客戶對國內(nèi)企業(yè)本土化布局有時間周期要求。

同時，夏軍還在報告中表示，銀輪具備國際化經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)和人才等都是當(dāng)前公司在海外市場面臨千載難逢的歷史性機(jī)遇的優(yōu)勢底氣所在。公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)也將緊緊圍繞這些既有優(yōu)勢資源，牢牢把握海外產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)帶來的歷史機(jī)遇，進(jìn)一步明確休斯敦總部、底特律辦公室、莫頓工廠、傳統(tǒng)TDI、墨西哥鉆石工廠、墨西哥華富山工廠、東南亞工廠等一系列海外經(jīng)營體的功能定位、服務(wù)對象、發(fā)展目標(biāo)及重點(diǎn)工作等內(nèi)容，積極建立新的海外發(fā)展格局，同時以新的海外發(fā)展格局有效帶動本土市場拓展、精益運(yùn)營、工程技術(shù)協(xié)同與支持、供應(yīng)鏈、裝備技術(shù)與服務(wù)迭代、本土化人才、信息化、資金運(yùn)籌、風(fēng)控與合規(guī)管理等諸多必備新能力建設(shè)。

會議最后，公司董事長徐小敏先生作重要總結(jié)講話。徐小敏在講話中指出：此次深化變革會議是公司在當(dāng)前關(guān)鍵發(fā)展階段召開的一次關(guān)鍵會議，此次會議以及各專題報告對于公司進(jìn)一步應(yīng)對全球挑戰(zhàn)，進(jìn)一步深化海外科學(xué)布局，進(jìn)一步推動44332各單位部門更好協(xié)同海外發(fā)展具有非常重要的指導(dǎo)意義，希望全體與會人員都能深刻領(lǐng)悟會議精神，將公司董事會及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)要求部署落到實(shí)處，確保海外業(yè)務(wù)穩(wěn)步有序推進(jìn)，確保海外經(jīng)營體可持續(xù)健康發(fā)展，確保公司綜合競爭力穩(wěn)步有序提升。

徐小敏在會上對大家提出三個方面的要求：

一是公司44332各單位部門要全面組織學(xué)習(xí)，結(jié)合各自單位的職能貫徹落地此次深化變革會議發(fā)布的文件、報告以及經(jīng)驗(yàn)分享，確保各自職能在公司國際化進(jìn)程中充分體現(xiàn)價值。

二是公司44332各單位部門要針對董事會2號文件，以及經(jīng)營管理層23號、26號、27號文件精神，加快海外屬地化研發(fā)、銷售、制造、服務(wù)等能力建設(shè)，堅(jiān)定不移向著2028年海外營收占比40%目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

三是公司44332各單位部門要主動承擔(dān)并肩負(fù)起海外文化、標(biāo)準(zhǔn)、體系、工具、激勵等領(lǐng)域的幫扶創(chuàng)立及考核責(zé)任，并常態(tài)化與北美休斯敦管理中心、銷售技術(shù)中心、TDI公司和各工廠完善3年滾動發(fā)展目標(biāo)，定期進(jìn)行更新。

徐董事長對全體與會人員及公司44332各單位部門提出三方面期望：一是要提升策劃能力；二是要帶頭公心做事；三是要打造公平生態(tài)。